SocialBauen ist People Business

Menschen sind das Fundament unseres Erfolgs. Ein gutes Arbeitsumfeld beginnt wiederum mit gelebten Werten. Die fĂŒnf PORR Prinzipien â VerlĂ€sslichkeit, Schulterschluss, Anerkennung, Leidenschaft und Pioniergeist â prĂ€gen unser Miteinander und verbinden ĂŒber 21.000 Mitarbeitende aus mehr als 90 Nationen zu einer starken Gemeinschaft. Im Zentrum steht dabei das Ziel, langfristige Perspektiven zu schaffen: durch attraktive Arbeitsbedingungen, der Einbindung unserer Mitarbeitenden, umfassende Arbeitssicherheits- und Gesundheitssstandards, lebenslanges Lernen und echte Chancengleichheit â fĂŒr alle Mitarbeitenden in der PORR und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Aktueller GeschÀfts- und Nachhaltigkeitsbericht
Attraktiver Arbeitsplatz
Ein attraktiver Arbeitsplatz entsteht dort, wo Menschen sich sicher fĂŒhlen, sich weiterentwickeln können und ihre Arbeit wertgeschĂ€tzt wird. Die PORR setzt genau hier an: mit stabilen BeschĂ€ftigungsverhĂ€ltnissen, fairen Rahmenbedingungen und einem Arbeitsumfeld, das Vielfalt, Entwicklung und Vereinbarkeit ermöglicht.

© PORR
Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern
Die Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage zeigt, wie die PORR als Arbeitgeber wahrgenommen wird â und wo Verbesserungspotenziale liegen.
Im Basisjahr 2024 lag die Teilnahmequote bei 41,8 %. Bis 2030 soll sie auf 70 % steigen. Da die Umfrage im Zwei-Jahres-Rhythmus durchgefĂŒhrt wird, fand sie 2025 nicht statt. Der Wert bleibt daher unverĂ€ndert.

Teilnahmeziel
Zuhören, verstehen, weiterentwickeln
Die PORR setzt gezielt auf Feedback und Dialog, um den Arbeitsplatz kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die DurchfĂŒhrung der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage alle zwei Jahre bildet dafĂŒr die Grundlage: Sie macht sichtbar, was gut funktioniert und wo angesetzt werden kann.
Damit möglichst viele Mitarbeitende ihre Perspektive einbringen können, wird die Bewerbung der Umfrage und die Erhöhung der Erreichbarkeit gezielt vorangetrieben. Neue Kommunikationsformate, zusĂ€tzliche Sprachen und bessere ZugĂ€nge â insbesondere fĂŒr gewerbliche Mitarbeitende â sorgen dafĂŒr, dass Feedback aus allen Bereichen des Unternehmens einflieĂt.
RegelmĂ€Ăige Mitarbeiterbefragungen machen sichtbar, was Mitarbeitende bewegt â und bilden die Grundlage fĂŒr konkrete Verbesserungen. So werden BedĂŒrfnisse gehört, Entwicklungen angestoĂen und Perspektiven geschaffen.
PORR CEO
Engagement
Was ein Unternehmen wirklich stark macht, ist das Miteinander. Wenn Mitarbeitende eingebunden sind, gehört werden und ihre BeitrĂ€ge sichtbar werden, entsteht mehr als Zusammenarbeit â es entsteht echte Verbundenheit. Genau darauf baut die PORR auf: auf Dialog, Mitgestaltung und eine Kultur, in der jede und jeder zĂ€hlt.

Steigerung des ZugehörigkeitsgefĂŒhls und der Arbeitsplatzverbundenheit
Ein starkes ZugehörigkeitsgefĂŒhl entsteht nicht von selbst sondern wĂ€chst durch echte Einbindung, offene Kommunikation und sichtbare WertschĂ€tzung im Arbeitsalltag.
Wie gut das gelingt, zeigt der Engagement Index. Er fasst zentrale Aspekte wie Zufriedenheit, Verbundenheit und Motivation der Mitarbeitenden in einer Kennzahl zusammen. Im Basisjahr 2024 lag er bei 79 %. Bis 2030 soll dieser Wert auf mindestens 80 % steigen â und das bei gleichzeitig wachsender Beteiligung.
Da die zugrunde liegende Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage im Zwei-Jahres-Rhythmus durchgefĂŒhrt wird, wurde im Berichtsjahr 2025 keine Erhebung vorgenommen. Der Wert bleibt daher unverĂ€ndert.

Engagementziel
Mitgestalten statt nur mitarbeiten
Engagement entsteht dort, wo Menschen aktiv einbezogen werden und ihre Perspektiven einbringen können. Die PORR setzt dafĂŒr gezielt auf die aktive Einbindung der Mitarbeitenden durch bedarfsorientierte Bereitstellung von MaĂnahmen.
Ausgangspunkt sind RĂŒckmeldungen aus Umfragen und Dialogformaten. Daraus entstehen konkrete Initiativen â von neuen Kommunikationsformaten ĂŒber angepasste MitarbeitergesprĂ€che bis hin zu lokalen Programmen, die WertschĂ€tzung sichtbar machen. So wird aus Feedback echte Weiterentwicklung â und aus Zusammenarbeit ein starkes Wir-GefĂŒhl.
Recruiting - StÀrken erkennen und richtig einsetzen
Arbeitssicherheit
Sicherheit steht bei der PORR an erster Stelle. Gerade in einer Branche mit körperlich fordernden und oft risikobehafteten TĂ€tigkeiten ist ein sicheres Arbeitsumfeld die Grundlage fĂŒr gesundes Arbeiten, verlĂ€ssliche AblĂ€ufe und nachhaltigen Projekterfolg. Deshalb verfolgt die PORR einen ganzheitlichen Ansatz, der Arbeitssicherheit auf der Baustelle, im BĂŒro und entlang der Wertschöpfungskette gleichermaĂen in den Blick nimmt. Der Anspruch ist klar: Jede und jeder soll gesund nach Hause gehen.

Bereitstellung eines sicheren Arbeitsumfelds auf der Baustelle
Die PORR verfolgt ein klares Ziel: allen Mitarbeitenden und allen ArbeitskrÀften auf ihren Baustellen ein möglichst sicheres Arbeitsumfeld zu bieten.
Gemessen wird die Entwicklung anhand der Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR). Ausgehend von 13,5 im Jahr 2024 lag der Wert 2025 bei 12,1. Bis 2030 soll die LTIFR auf unter 5 sinken.
Auch entlang der Wertschöpfungskette wird Arbeitssicherheit systematisch gestĂ€rkt. Der Anteil externer ArbeitskrĂ€fte im PORR Health-& Safety-System lag 2024 bei 75 % und konnte 2025 auf 80 % erhöht werden. Bis 2030 soll dieser Wert auf 90 % steigen. So wird Schritt fĂŒr Schritt sichergestellt, dass auch Partnerunternehmen und externe ArbeitskrĂ€fte nach denselben hohen Sicherheitsstandards arbeiten und Sicherheit auf der Baustelle gemeinsam getragen wird.

Arbeitssicherheitsziele

PrÀvention und Sicherheitskultur im Fokus
Arbeitssicherheit entsteht vor allem dort, wo Risiken frĂŒh erkannt und im Alltag konsequent adressiert werden. Die PORR setzt deshalb auf prĂ€ventive SchutzmaĂnahmen aufgrund der durchgefĂŒhrten Safety Walks. Sicherheitsbegehungen auf Baustellen und in ArbeitsstĂ€tten helfen dabei, Gefahren frĂŒhzeitig sichtbar zu machen und direkt MaĂnahmen abzuleiten.
ErgĂ€nzend dazu schaffen SchutzmaĂnahmen basierend auf Erkenntnissen der Safety App+ eine neue QualitĂ€t in der Auswertung und Steuerung. Sicherheitsrelevante Beobachtungen, BeinaheunfĂ€lle und VorfĂ€lle werden digital erfasst, analysiert und fĂŒr konkrete Verbesserungen genutzt. So werden aus Daten gezielte PrĂ€ventionsmaĂnahmen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Bewusstseinsbildung durch laufende Schulungen und Unterweisungen. RegelmĂ€Ăige Trainings, Wissenschecks und Safety Alerts stĂ€rken das Sicherheitsbewusstsein und helfen dabei, sicheres Verhalten dauerhaft im Arbeitsalltag zu verankern.
Auch ĂŒber die eigenen Teams hinaus setzt die PORR klare Standards. Mit der Förderung der Einhaltung des Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystems der PORR durch externe ArbeitskrĂ€fte wird Arbeitssicherheit entlang der gesamten Wertschöpfungskette weiter gestĂ€rkt. Ziel ist es, Sicherheitsanforderungen nicht nur formal festzulegen, sondern gemeinsam mit Partnerunternehmen in der tĂ€glichen Praxis wirksam umzusetzen.

Gesundheit
Gesundheit ist eine zentrale Voraussetzung fĂŒr LeistungsfĂ€higkeit, Zufriedenheit und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die PORR verfolgt daher das Ziel, gesundheitliche Belastungen frĂŒhzeitig zu erkennen und aktiv gegenzusteuern â sowohl auf der Baustelle als auch im BĂŒro. Neben physischen Risiken rĂŒcken dabei zunehmend auch mentale Belastungen in den Fokus.

Aktive Vorsorge und Gesundheitsförderung
Die PORR entwickelt ihr Gesundheitsmanagement schrittweise weiter und schafft damit die Grundlage fĂŒr einen systematischen Umgang mit gesundheitlichen Belastungen im Arbeitsalltag. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Quote der HeimmĂ€rkte mit Gesundheitsumfrage.
Im Basisjahr 2024 lag die Abdeckung bei 14,3 % â konkret wurde die Gesundheitsumfrage zu diesem Zeitpunkt in einem von sieben HeimmĂ€rkten durchgefĂŒhrt. Dieser Wert blieb 2025 unverĂ€ndert. Die inhaltlichen und organisatorischen Grundlagen fĂŒr die weitere Ausrollung geschaffen sowie bestehende Gesundheitsangebote in den HeimmĂ€rkten systematisch analysiert. Bis 2030 soll die Gesundheitsumfrage in allen HeimmĂ€rkten etabliert sein und damit eine vollstĂ€ndige Grundlage fĂŒr die Ableitung gezielter MaĂnahmen schaffen.

Gesundheitsziel
Gesundheit ganzheitlich stÀrken
Gesundheit wird bei der PORR nicht punktuell gedacht, sondern als kontinuierlicher Prozess. Die DurchfĂŒhrung der Gesundheitsumfrage alle drei Jahre bildet dabei die Grundlage, um Bedarfe systematisch zu erfassen und Entwicklungen nachvollziehbar zu machen.
Darauf aufbauend sorgt die Bereitstellung eines bedarfsorientierten Gesundheitsmanagements in allen HeimmĂ€rkten dafĂŒr, dass konkrete MaĂnahmen dort ansetzen, wo sie gebraucht werden â von PrĂ€ventionsangeboten ĂŒber ergonomische Verbesserungen bis hin zu Initiativen fĂŒr mentale Gesundheit.
Parallel dazu schafft die Implementierung von BGM QualitĂ€tsstandards im DACH-Raum einen gemeinsamen Rahmen fĂŒr gesundheitsbezogene MaĂnahmen. Ziel ist es, bestehende AnsĂ€tze weiter zu strukturieren, vergleichbar zu machen und langfristig konzernweit zu verankern.
So entsteht ein Gesundheitsmanagement, das nicht nur reagiert, sondern aktiv dazu beitrÀgt, Arbeitsbedingungen nachhaltig zu verbessern und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu stÀrken.

Auszeichnung
Die PORR wurde erneut mit dem GĂŒtesiegel zur Betrieblichen Gesundheitsförderung fĂŒr die erfolgreiche Integration im Regelbetrieb vom Ăsterreichischen Netzwerk fĂŒr Betriebliche Gesundheitsförderung und des Fonds Gesundes Ăsterreich ausgezeichnet.
Aus- & Weiterbildung
Wissen ist der SchlĂŒssel fĂŒr die Zukunft â und genau hier setzt die PORR an. Ob neue Technologien, moderne FĂŒhrung oder sich verĂ€ndernde Anforderungen auf der Baustelle: Mitarbeitende werden gezielt dabei unterstĂŒtzt, sich weiterzuentwickeln und neue Kompetenzen aufzubauen. So entsteht eine Lernkultur, die nicht nur individuelles Wachstum fördert, sondern auch die Innovationskraft des gesamten Unternehmens stĂ€rkt.

Kompetenzen ausbauen und Entwicklung fördern
Die PORR bĂŒndelt ihre AktivitĂ€ten in zwei zentralen Zielbildern: Förderung des Kompetenzaufbaus von FĂŒhrungskrĂ€ften und Implementierung eines Entwicklungskompasses.
Im Fokus der FĂŒhrungskrĂ€fteentwicklung steht die Leadership Academy. Die Fortschritte werden ĂŒber die Abschlussquote Leadership Academy sichtbar: Im Basisjahr 2024 hatten 44 % der FĂŒhrungskrĂ€fte zumindest ein Modul absolviert. Bis 2030 sollen mindestens 90 % alle vier Module durchlaufen. 2025 haben bereits 3,3 % die vollstĂ€ndige Modulreihe abgeschlossen, wĂ€hrend insgesamt ĂŒber 60 % zumindest ein Modul besucht haben â ein klarer Schritt in Richtung flĂ€chendeckender Kompetenzentwicklung.
Parallel dazu entsteht mit dem Entwicklungskompass ein Rahmen fĂŒr die gezielte Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden. Die Umsetzung wird ĂŒber die Quote der HeimmĂ€rkte mit Entwicklungskompass gesteuert. Im Basisjahr 2024 lag diese bei 0 %, ebenso im Jahr 2025, da zunĂ€chst die konzeptionellen und strukturellen Grundlagen geschaffen werden. Ab 2026 startet die schrittweise Umsetzung mit dem Ziel, den Entwicklungskompass bis 2030 in allen HeimmĂ€rkten zu etablieren.

Ausbildungsziele
Lernen gezielt weiterentwickeln
Damit Aus- und Weiterbildung wirksam bleibt, werden Angebote laufend weiterentwickelt und an die BedĂŒrfnisse der Mitarbeitenden angepasst. Die Bewerbung, Nachverfolgung und Optimierung der Leadership Academy Module sorgt dafĂŒr, dass Inhalte nicht nur verfĂŒgbar sind, sondern auch aktiv genutzt und kontinuierlich verbessert werden.
Parallel dazu schafft die PORR mit der Konzeption, Planung und Implementierung fĂŒr die technischen und strategischen Umsetzungen die Grundlage fĂŒr den Entwicklungskompass. So entsteht Schritt fĂŒr Schritt ein System, das Lernen transparenter macht, Entwicklung gezielt unterstĂŒtzt und langfristig im Unternehmen verankert.
Chancengleichheit und Frauenförderung
Unsere rund 21.000 Mitarbeitenden aus rund 90 Nationen ist Vielfalt ist ein fester Bestandteil der PORR Unternehmenskultur. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und HintergrĂŒnde stĂ€rken Zusammenarbeit, Innovation und langfristigen Unternehmenserfolg.

Fairness, Gleichstellung und Vielfalt gezielt stÀrken
Die PORR bĂŒndelt ihre AktivitĂ€ten in drei zentralen Zielbildern: Verbesserung der erlebten Fairness, Erhöhung des Frauenanteils und Gleiche Bezahlung fĂŒr gleiche Leistung.
Die Wahrnehmung von Fairness wird ĂŒber die Bewertung âFaire Behandlungâ in der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage gemessen. Im Basisjahr 2024 lag der Wert bei 60,2 %. Bis 2030 soll er auf 70 % steigen. Da die Umfrage im Zwei-Jahres-Rhythmus durchgefĂŒhrt wird, wurde im Berichtsjahr 2025 keine Erhebung vorgenommen. Der Wert bleibt daher unverĂ€ndert.
Parallel dazu arbeitet die PORR daran, den Frauenanteil im Unternehmen Schritt fĂŒr Schritt zu erhöhen. Erste Fortschritte zeigen sich bereits: Der Frauenanteil in der PORR konnte von 16,7 % im Jahr 2024 auf 17,0 % im Jahr 2025 gesteigert werden, mit dem Ziel, bis 2030 einen Wert von 18 % zu erreichen. Auch der Frauenanteil im Management stieg im selben Zeitraum von 15,5 % auf 16,4 %. Dieser soll bis 2030 ebenfalls auf 18 % erhöht werden.
Auch die Entgeltgerechtigkeit rĂŒckt zunehmend in den Fokus. Ein Blick auf den Gender-Pay-Gap (bereinigt) zeigt, dass sich die Unterschiede weiter angleichen: Lag der Wert 2024 noch bei â3,7 %, verĂ€nderte er sich 2025 auf â0,5 %. Damit bewegt sich die PORR bereits innerhalb der angestrebten Bandbreite von ±5 % bis 2030.

Chanchengleichheit Ziele

Chanchengleichheit Ziele
Chancengleichheit im Arbeitsalltag
Chancengleichheit entsteht durch klare Strukturen und konkrete MaĂnahmen im Alltag. Die Schulungen zu DiversitĂ€t und Inklusion schaffen ein gemeinsames VerstĂ€ndnis und stĂ€rken das Bewusstsein fĂŒr ein respektvolles Miteinander im gesamten Unternehmen.
Mit der Sensibilisierung zu DiversitĂ€t und Inklusion mit Schwerpunkt Lehrlinge setzt die PORR frĂŒh an und fördert ein offenes Mindset bereits zu Beginn der beruflichen Laufbahn.
ErgĂ€nzend sorgt die WeiterfĂŒhrung des Meldekanals fĂŒr Diskriminierung und BelĂ€stigung dafĂŒr, dass VorfĂ€lle sicher, anonym und transparent adressiert werden können.
Ein weiterer Fokus liegt auf der gezielten Förderung von Frauen: Die WeiterfĂŒhrung der Initiative Women@PORR stĂ€rkt Vernetzung, Austausch und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens. Parallel dazu werden durch die StĂ€rkung der externen Kooperationen und gezieltes Employer Branding fĂŒr Frauen in technischen Berufen neue Zielgruppen angesprochen und langfristig fĂŒr die Baubranche gewonnen. ZusĂ€tzlich soll die digitale Barrierefreiheit ĂŒberprĂŒft werden.