Unsere Konzernstrategie

• Regionalisierung reduziert internationale Abhängigkeiten. Geopolitische Spannungen und wirtschaftliche Unsicherheiten haben das Vertrauen in eine effiziente Weltwirtschaft nachhaltig geschädigt. Immer mehr Unternehmen setzen daher auf Nearshoring und Reshoring, das Heranholen von Liefer- und Produktionsketten ins eigene Inland bzw. ins direkte Nachbarland.
• Lokale Liefernetzwerke steigern die Resilienz. Kürzere Lieferzeiten, weniger Währungsschwankungen sowie mehr Nachhaltigkeit und eine höhere Reaktionsgeschwindigkeit sind die Folgen. Dafür braucht es einen modernen Verkehrswegebau sowie eine verlässliche digitale Infrastruktur. Lokale Unternehmensstandorte werden durch den Bau von Produktions- und Forschungs- sowie Lagerstätten gegründet.

• Die EU hat sich zur Klimaneutralität verpflichtet. Dafür hat sie erhebliche Investitionen in Höhe von EUR 1,0 Bio. in neue Technologien und Produktionsprozesse vorgesehen. Umfassende Renovierungsstrategien von Bestandsgebäuden und Vorgaben für Neubauten – diese müssen ab 2030 emissionsfrei sein – sind die Folge. Gleichzeitig soll die Energiegewinnung mit erneuerbaren Energiequellen ausgebaut werden.
• Der Temperaturanstieg soll unter 1,5 Grad Celsius bleiben. Das besagt das Pariser Klimaabkommen, zu dem sich rund 200 Staaten verpflichtet haben. Im Mittelpunkt stehen die nationalen Klimabeiträge, die sowohl Maßnahmen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) als auch zur Förderung der Resilienz gegenüber dem Klimawandel umfassen. Diese eröffnen wesentliche Chancen für die Bauwirtschaft.

• Technologie und Forschung fördern künstliche Intelligenz. Im Rahmen ihres Horizont Europa Programms unterstützt die EU die Digitalisierung mit Investitionen von EUR 180 Mrd. Neben Robotik umfasst das auch die Grundlagenforschung in künstlicher Intelligenz (KI). Dafür braucht es umfangreiche Gebäuderessourcen in den Bereichen Datencenter und Chipherstellung, wo insbesondere Reinräume gefragt sind.
• Die Digitalisierung ist am Bau angekommen. Hochsensible Sensoren auf wuchtigen Baugeräten, Roboter, die Routinetätigkeiten abnehmen, und Drohnen sind schon längst eine Selbstverständlichkeit auf der Baustelle. Daneben ermöglicht BIM die effiziente Koordination mit allen Projektbeteiligten durch den digitalen Zwilling. 3-D-Drucker, virtuelle Realität und künstliche Intelligenz sind die nächsten Schritte in Richtung einer digitalen Baustelle.

• Rund 80 % der Europäerinnen und Europäer werden in Städten leben. Das führt zu zahlreichen Herausforderungen. So sind eine nachhaltige Infrastruktur und ein verlässliches öffentliches Transportsystem – Stichwort Smart Mobility – für das Leben in den Ballungszentren unumgänglich. Zudem muss sichergestellt werden, dass ausreichend leistbarer Wohnraum zur Verfügung steht.

• Das europäische Durchschnittsalter steigt um 4,5 Jahre. Das ist die Folge von niedrigen Geburtenraten und einer steigenden Lebenserwartung. Diese Entwicklung hat nicht nur Auswirkungen auf den Gesundheitsbereich und die Menge der verfügbaren Arbeitskräfte, sondern bedingt auch Änderungen in der Stadtplanung, den Wohnraumbedürfnissen und beim öffentlichen Transport.

Kunden begeistern. Die PORR hat nicht den Anspruch, zu den Größten zu gehören, sondern zu den Besten. Im Zentrum steht die kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsmodells. Durch innovative Produkte und neue Technologien will die PORR intelligent wachsen und ihre Marktanteile in allen Heimmärkten sichern. Das Ziel ist es, jeweils unter den Top 3 Bauunternehmen zu sein. Der Fokus liegt dabei klar auf der Bottom Line, um eine nachhaltige Profitabilität mit einer EBIT-Marge von über 3,5 % zu gewährleisten. Gleichzeitig wird eine ausreichende Eigenkapitalquote angestrebt, um die finanzielle Stabilität zu sichern.

Auf PORRianer und PORRianerinnen bauen. Die PORR lebt ihre fünf Prinzipien und setzt sie gemeinsam mit ihren Kunden, Partnern und Stakeholdern um. Arbeitssicherheit hat dabei oberste Priorität. Die PORR strebt danach, ein „Best Place to Work“, einer der besten Arbeitgeber, zu werden. Dafür investiert sie in die Ausbildung ihrer Mitarbeitenden, fördert Leadership, Diversität und Inklusion und setzt sich besonders für die Förderung von Frauen ein. Im Zentrum steht eine leistungsorientierte Arbeitsweise, ergänzt durch ein umfassendes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM).

Werte ohne Verschwendung schaffen. Die PORR arbeitet nach LEAN Prinzipien, wobei LEAN Construction auf der Baustelle mit LEAN Administration in der Organisation kombiniert wird, um eine schlanke, flexible und kosteneffiziente Struktur zu gewährleisten. Durch perfekt abgestimmte Prozesse – von der Kalkulation bis zur Gewährleistung – setzt sich die PORR selbst Mindeststandards in Bezug auf Kosten-, Termin- und Ausführungsqualität. Dabei baut sie so viel wie möglich selbst und setzt auf Eigenleistung im Team. Zudem treibt die PORR die Digitalisierung, Automatisierung und Vernetzung voran, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Ziel ist es, ein dynamisches, flexibles und reaktionsschnelles Wertschöpfungsnetzwerk zu schaffen, das in Echtzeit miteinander kommuniziert.

Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft vereinen. Mit ihrem Commitment gegenüber der Science Based Targets Initiative (SBTi) unterstreicht die PORR ihren Fokus auf umweltfreundlichem Bauen. Dabei fördert sie aktiv den verantwortungsbewussten Einsatz von Ressourcen und Energie, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch bei ihren Kunden. Diese Faktoren sind entscheidend für eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft. Ethik, Fairness und Compliance sind für die PORR selbstverständlich – Korruption wird unter keinen Umständen toleriert.