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Strategie

Unsere Konzernstrategie

Vier Megatrends – der demografische Wandel, die Dekarbonisierung und Digitalisierung von Bauprozessen sowie die Deglobalisierung, d. h. die „vier Ds“ – sind die bestimmenden Rahmenbedingungen der Zukunft des Bauens.

Die Vision „PORR – Home of Construction. To Build a Better World.“ gibt die Richtung für die Konzernstrategie vor. Nach wie vor liegt der strategische Fokus auf Intelligentem Wachstum mit Green and Lean. Konkret bedeutet das den Ausbau der führenden Marktpositionen in den europäischen Heimmärkten. Das geschieht durch eine selektive Ausweitung der Wertschöpfungstiefe sowie durch eine Verstärkung der regionalen Präsenz. Als Technologievorreiterin und mit einem starken, gruppenweiten Know-how für kreislauffähiges Bauen positioniert sich die PORR als nachhaltige Infrastrukturanbieterin. In allen Baubereichen bietet sie gesamtheitliche Lösungen aus einer Hand. Das oberste Ziel ist eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts. Das soll für und gemeinsam mit allen Stakeholdern erreicht werden.

Die Zukunft des Bauens

Die PORR Konzernstrategie wird durch komplexe, langfristige Rahmenbedingungen beeinflusst. Die folgenden vier Ds prägen nicht nur unsere heutige Gesellschaft, sondern bestimmen auch die künftige Entwicklung der europäischen Baubranche. Nachfrageseitig spielen hauptsächlich der demografische Wandel und die Deglobalisierung eine entscheidende Rolle. Die Digitalisierung hat vor allem wesentlichen Einfluss auf die Bauprozesse, während die Dekarbonisierung die Industrie ganzheitlich verändert.

Demografischer Wandel

  • Urbanisierung: Bis 2050 verdoppelt sich die städtische Bevölkerung. Das kann mit einer Steigerung der Produktivität und Innovationskraft einhergehen. Es bedeutet aber auch, dass komplexe Herausforderungen, wie die Schaffung von leistbarem Wohnen, nachhaltiger Infrastruktur und verlässlichen Transportsystemen – kurz: Smart Mobility – bewältigt werden müssen.
  • Alternde Gesellschaft: Bis 2050 steigt das globale Durchschnittsalter um über fünf Jahre. Das folgt aus einer höheren Lebenserwartung und einer niedrigeren Geburtenrate. Ältere Generationen brauchen mehr Unterstützung, ihre Wohnbedürfnisse verändern sich hin zu Rehabilitations-Kliniken und Pflegeheimen. Ein gut ausgebautes öffentliches Verkehrsnetz ist für eine langfristige Mobilität unerlässlich.

Deglobalisierung

  • Auf der Suche nach Resilienz für Produktion und Lieferketten. Die Globalisierung steigerte Wachstum und Instabilität. Ihre Schwächen lassen viele Unternehmen umdenken. Lieferengpässe, geopolitische Unsicherheiten und die nationale Gesetzgebung führen zu einem sogenannten Near- bzw. Reshoring – einer Verlagerung ins eigene Land bzw. Nachbarland – von Produktions- und Lieferketten.
  • Regionalisierung erfordert umfangreiche Anpassungen. Kürzere Lieferketten und verstärkter Handel innerhalb einer Region haben erhöhte Anforderungen an die lokale Logistik. Langfristige Investitionen in die öffentliche Transport- und digitale Infrastruktur sind dafür notwendig. Unternehmen fokussieren sich währenddessen auf den Bau von neuen Produktions- und Lagerstätten.

Dekarbonisierung

  • Plus 1,5 Grad Celsius– maximal. Mit dem Abkommen von Paris haben sich rund 200 Länder verpflichtet, die globale Erwärmung gemeinsam zu stoppen. Der Fokus liegt auf der Reduktion von Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) sowie auf der Steigerung der Resilienz gegenüber dem Klimawandel. Besonders in den Bereichen Energie und Transport ergeben sich damit umfangreiche neue Chancen.
  • Europa: Erster klimaneutraler Kontinent mit EU Green Deal und EUR 600 Mrd. Investitionen. Oberstes Ziel ist die Reduktion der THG-Emissionen um 55 % bis 2030. Nachhaltiger Verkehr, ein sauberes Energiesystem, die Sanierung von Gebäuden und die grüne industrielle Revolution sind die Schlüssel dafür. Letzteres erfordert vor allem in der ressourcenintensiven Bauwirtschaft umfangreiche Anpassungen und Innovationen bei Prozessen und Technologien.

Digitalisierung

  • Level-Up mit künstlicher Intelligenz. Neue Technologien heben die Digitalisierung auf ein höheres Niveau. Im Rahmen von NextGenerationEU investiert die EU rund EUR 250 Mrd. in Themen wie digitale Kompetenzen, Märkte und Verwaltung. Weitere Schwerpunkte sind – neben künstlicher Intelligenz (KI) – die Wettbewerbsfähigkeit in der Chipherstellung, Cybersecurity und Big Data.
  • Digitalisierung im Bau: gekommen, um zu bleiben. Datensammlung mit feinfühligen Sensoren und 3-D-Scannern, Prozessautomatisierung mit Robotics, 3-D-Druckern und Drohnen – das ist alles schon beinahe Standard. Mit Building Information Modeling (BIM), erweiterter und virtueller Realität, künstlicher Intelligenz und digitalen Zwillingen wird die Bauwirtschaft immer mehr zur digitalen Industrie.

Intelligentes Wachstum mit Green and Lean.

Die PORR setzt unverändert auf Intelligentes Wachstum. Um die Zukunft des Bauens nachhaltig mitzugestalten, wurde diese Strategie um Green and Lean ergänzt. Ziel ist es, Marktführerin für ressourcenbewusstes, kreislauffähiges Bauen zu sein. Partnerschaftliche Konzepte sowie schlanke Strukturen und Prozesse sind Schlüsselfaktoren für die künftige Zusammenarbeit und Profitabilität.

Die Konzernstrategie beruht auf zwölf Handlungsfeldern in vier Säulen: Unternehmen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, LEAN und ESG. In diesem Rahmen werden strategische Projekte – das strategische Projektportfolio – vorangetrieben. Die Bewertung der gesetzten Maßnahmen erfolgt in einem kontinuierlichen Strategieprozess anhand von vorab definierten Kennzahlen.

Unternehmen

Der Anspruch der PORR ist es, nicht zu den Größten zu gehören, sondern die Beste zu sein. Das gelingt nur mit dem richtigen Personal und erstklassigen Lösungen. Der Fokus liegt auf schlanker, partnerschaftlicher Projektabwicklung. Gleichzeitig steht die Absicherung der starken Marktposition durch Stärkung der eigenen Bau-Wertschöpfungskette im Vordergrund. Mit der Digitalisierung von Prozessen und der Optimierung des Risikomanagements strebt die PORR eine nachhaltige Profitabilität an. Eine starke Eigenkapital- und Liquiditätsposition sowie ein verlässliches Investitionsmanagement schaffen dafür eine stabile Grundlage.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Die fünf PORR Prinzipien bilden die Basis das Miteinander bei der PORR. Um sich auch weiterhin Fachkräfte und Talente zu sichern, liegt der Fokus – neben Arbeitssicherheit – auf der Etablierung als Top-Arbeitgeber. Die PORR fördert mit der PORR Academy konsequent die Kraft aus eigenen Reihen und stellt so die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen sicher. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) und die neue Social Policy verdeutlichen ihren Standpunkt hinsichtlich Gesundheit, Diversität und Leistungsfähigkeit.

LEAN

Je komplexer die Projekte, umso wichtiger die Expertise. Die PORR setzt als Totalunternehmerin auf konzerninternes Know-How und die eigene Bau-Wertschöpfungskette. Damit bietet sie innovative Lösungen in Planung und Bau aus einer Hand. BIM ist dabei bereits längst zum Standard geworden. Parallel treibt sie als Technologievorreiterin die Entwicklung digitaler Zukunftsthemen voran. Effiziente und standardisierte Prozesse sind essenziell für herausragende Qualität und optimierten Ressourceneinsatz. Flexibilität, Kostenbewusstsein und klare Verantwortlichkeiten sind Schwerpunkte bei der laufenden LEAN Transformation.

ESG

Als Bauunternehmen trägt die PORR eine hohe ökologische Verantwortung. Nachhaltiges Bauen ist für sie eine Chance und kein Widerspruch. Diverse Initiativen und Maßnahmen zielen auf den sorgsamen Einsatz von Energie und Ressourcen ab. Der Fokus liegt auf Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft. Ethisches, faires und transparentes Handeln ist für jeden Mitarbeitenden selbstverständlich und bedeutet Stabilität. Denn nur so kann Vertrauen zu allen Stakeholdern langfristig aufgebaut und nachhaltiges Wirtschaften gelebt werden.

Green and Lean.

Der Klimawandel und die Digitalisierung sind die zwei wichtigsten Herausforderungen in diesem Jahrzehnt. Für uns als Unternehmen und für uns als Gesellschaft. Der Klimawandel ist ein existentielles Risiko, bietet unserer Generation gemeinsam mit der Digitalisierung aber auch große Chancen. In der EU (Green Deal), in den USA (Climate Plan), in China (14th Five-Year-Plan) und global (Pariser Abkommen) ist bereits eine Neuausrichtung der Wirtschaft an ökologischen Zielen festgelegt. Diesen Wandel wollen wir als eines der führenden Bauunternehmen Europas aktiv mitgestalten. Denn wir bauen Veränderung.

Die PORR besteht seit über 150 Jahren, Innovation und Vielfalt waren stets die Bausteine unseres Erfolges. Und das wird weiterhin so sein. Aus unseren Erfahrungen, dem enormen Wissen im Unternehmen und den Herausforderungen der Zukunft haben wir die neue Strategie „Green and Lean“ entwickelt. Sie bedeutet den nächsten Schritt in die Zukunft.

Was diese drei Worte „Green and Lean“ – und zwar alle drei – konkret bedeuten:

  • Wir werden die Art, wie man baut, verändern.
  • Wir werden ganzheitlich denken im Sinne einer Kreislaufwirtschaft.
  • Wir werden Partnerschaftsmodelle fördern.
  • Und wir werden schlank agieren – sowohl in unseren Managementansätzen als auch operativ mit LEAN Design und Construction.

Green. bedeutet vor allem eines: Verantwortung. Denn wir bauen nicht nur für heute und morgen, sondern auch für übermorgen. Wir wollen der Marktführer für ressourcenbewusstes, kreislauffähiges Bauen werden. Unser Ziel ist es, Bauprozesse möglichst weit in geschlossenen Stoffkreisläufen zu integrieren. Wir wollen den Anteil nachhaltiger Projekte vorantreiben und klimaneutrale Wege gehen. Dabei geht es nicht nur darum, den beträchtlichen Teil der bereits entstandenen Emissionen aufzufangen, sondern diese mit Zukunftstechnologien zu reduzieren.

Deshalb setzen wir über die Planung und Design, im Bauprozess und im Betrieb sowie bei der Revitalisierung auf Lösungen, die einer klimaneutralen Zukunft eine Form geben. Das ist für die PORR kein Neuland. Schon seit längerem richten wir unseren Fokus auf Ressourcenschonung und Umweltverträglichkeit. Mit sichtbarem Erfolg: Erst im Juli hat uns die renommierte ISS Rating Agentur ein best-in-class ESG Rating verliehen. Mit einem C+ sind wir in den Prime Status aufgestiegen und somit Nummer 1 in der Branche in unseren Heimmärkten geworden. Das ist es auch, was uns als PORR auszeichnet: Visionär zu sein und diese Visionen mit hoher Umsetzungskraft zu verbinden.

And. bedeutet mehr als die Verbindung von Green and Lean. Denn Wandel gelingt nur gemeinsam. Deshalb setzen wir auf Partnering-Modelle in der Bauindustrie. Damit ermöglichen wir gemeinsam die Integration in den unterschiedlichen Bau-Wertschöpfungsstufen und nutzen die Hebelwirkung: Gutes und Sinnvolles potenziert sich. Das Projekt wird im gesamten Lebenszyklus (Planung, Bau, Betrieb und Revitalisierung) betrachtet, angeboten wird es dann aus einer Hand.

Die Vorteile liegen auf der Hand: größte Risikominimierung und hohe Qualitäts-, Termin- und Kostensicherheit. Diesen Ansatz wollen wir in der Zukunft verstärkt und breiter anwenden. Das ist unser „And“: Partnerschaften zwischen allen Projektbeteiligten mit gemeinsamen Zielen.

Lean. bezieht sich auf die Art, wie unsere Organisation aufgestellt ist. Lean zeigt sich in unseren Management-Ansätzen und ist gelebte Praxis im Bauprozess mithilfe von LEAN Design und Construction. Lean klingt abstrakt, wird aber bei der PORR schon gelebt – eine schlanke Organisation mit kurzen Entscheidungswegen haben wir dieses Jahr umgesetzt. Dazu gehören auch digitale Effizienz und smarte Innovation. Sie sind die Instrumente, mit denen wir unsere Technologieführerschaft ausbauen werden. Die Digitalisierung der Wertschöpfungskette ist aktueller denn je.

LEAN Design und Construction sind unsere Zukunft bei operativen Bauabläufen. Dieser Ansatz ist als ein integraler, kontinuierlicher Prozess zu verstehen. Projekte wie BMW Freimann zeigen es deutlich – der neue BMW-Komplex ist ein echtes Gemeinschaftsprojekt. Der Bauherr sowie wir als PORR und unsere Partner-Nachunternehmer arbeiteten in Form eines Partnering-Modells von der Planung bis zur schlüsselfertigen Umsetzung eng zusammen.

Das zeigt: Green and Lean ist mehr als eine Strategie, es ist ein Meilenstein in Richtung Zukunft. Es ist das Fundament für zukünftige Erfolge und die Basis, auf der wir unsere gesellschaftliche Verantwortung als großes Unternehmen wahrnehmen. Denn intelligentes Bauen verbindet nicht nur Menschen, es gestaltet auch unsere Zukunft.

Zukunftsprogramm PORR 2025.

Die Ziele des Zukunftsprogramms PORR 2025 sind die Sicherstellung eines nachhaltig profitablen Wachstums und die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit gegenüber konjunkturbedingten und geopolitischen Einflüssen. Dafür werden weitreichende Maßnahmen wie die Anpassung von Kosten- und Organisationsstrukturen sowie die Optimierung des breiten Leistungsportfolios gesetzt. Gleichzeitig werden Wachstumsthemen und digitale, innovative Technologien forciert, um die künftige Wettbewerbsfähigkeit der PORR zu gewährleisten.

  Strategie Ziele
Märkte
Mehr Fokus
Vom langfristigen Potenzial ihrer sieben europäischen Heimmärkte ist die PORR weiterhin überzeugt. Ziel sind der Erhalt und der Ausbau der starken Marktposition in Europa. Der Fokus liegt auf selektivem, ergebnisorientiertem Wachstum und nachhaltigem Bauen.
 
  • Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft im Bauen in Einklang bringen
  • Intelligentes Wachstum durch Green and Lean
  • Ausbau Führungsposition in den Heimmärkten
  • Ausbau General-/Totalunternehmeransatz
Operative Exzellenz
und Digitalisierung

Zukunftspotenziale realisieren
Im Rahmen der angesetzten Transformation sollen konzern-einheitliche Standards und damit vernetzte Prozesse entstehen. Digitale, effiziente Lösungen entlang der Bau-Wertschöpfungskette sowie neue, datenbasierte Geschäftsmodelle eröffnen eine neue Dimension an Potenzialen.
 
  • Innovationsführerschaft in Bau & Technologie
  • Nutzung digitaler Chancen
  • Optimierung der Bauprozesse
  • Steigerung Projektmargen um 1,1 % - 1,3 %
    bis 2025 (Basis: 2021)
Mitarbeiterende
und Organisation

Mehr Effizienz
Das sich rasch wandelnde Marktumfeld erfordert eine neue Flexibilität. Durch eine schlanke und effiziente Organisation soll die PORR schlagkräftig und für (un-)vorhersehbare externe Einflüsse gerüstet sein. Durch eine moderne und wertschätzende Arbeitswelt soll ein stetiger Best Place to Work geboten werden.
 
  • LEAN Management – flache Hierarchien & schnelle Entscheidungswege
  • Best Place to Work: Erhöhung Mitarbeiter- zufriedenheit & Senkung Fluktuation
  • Reduktion Overheads – Steigerung EBT-Marge um 0,2 % - 0,4 % (Basis: 2021)
Finanzen
Werte heben
Die sich verändernden Marktbedingungen sowie das starke Wachstum der PORR in den letzten Jahren erfordern neben der Verbesserung der Ertragskraft und der Kostenstrukturen eine Optimierung des Kapitaleinsatzes sowie der Kapitalstruktur.
 
  • Verbesserung Kapitaleinsatz: Nachhaltige Steigerung Free Cash Flow, Reduktion Working Capital, Aufrechterhaltung Liquidität
  • Optimierung Kapitalstruktur: Verbesserung Eigenkapitalquote (20 % - 25 %), Reduktion Hybridkapital (mittelfristiger Anteil Eigenkapital < 30 %), Abbau Finanzschulden

Innovation als klarer Wettbewerbsvorteil.

In der PORR spielen Weiterentwicklungen und Innovationen seit ihren Anfängen eine zentrale Rolle: Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts führten die Erfindungen unseres Gründers Arthur Porr zum maßgeblichen Durchbruch in der Betonbauweise und legten den Grundstein für viele prestigeprächtige Bauwerke.

Dieser Innovationsgedanke ist seit jeher unser Antrieb und in der PORR allgegenwärtig. Jede PORRianerin und jeder PORRianer trägt mit Ideen und kreativen Konzepte maßgeblich für die Zukunftsfitness der PORR bei. Die zentrale Anlaufstelle für Weiterentwicklungen bildet die Abteilung „Technologiemanagement und Innovation“. Sie bietet unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus den operativen Bereichen Beratung und Support.

Unser Ziel ist es, durch den maßgeschneiderten Einsatz innovativer Technologien die Wertschöpfungskette zu optimieren: von der Akquise über die Planung, Kalkulation und Ausführung bis hin zur Inbetriebnahme und Wartung eines Objekts. Dabei haben wir alle Maßnahmen so aufgesetzt, dass sie merklichen Nutzen für die Kundinnen, Kunden, Endnutzerinnen und Endnutzer schaffen.

Gelebter Pioniergeist ist eine der größten Stärken der PORR. Als Motor der Bauindustrie arbeiten wir mit neuesten Methoden und entwickeln diese laufend weiter. Mit LEAN Design, LEAN Construction und BIM sind wir entlang der gesamten Wertschöpfungskette kreativer, schneller und produktiver. Wir arbeiten nicht an der Zukunft, wir arbeiten bereits mit ihr. Im Bereich „Leistungen“ finden Sie weitere Informationen zu LEAN Design, Construction und BIM.

Die PORR engagiert sich zudem in zahlreichen Gremien, um verbindliche Branchenstandards zu erarbeiten. Wir sind entschlossen, in diesem veränderten Wettbewerbsumfeld Chancen aktiv zu nutzen und unsere Vorreiterrolle im Hinblick auf die Weiterentwicklung der europäischen Bauindustrie auszubauen.